供水企业降低产销差率的精细化管理措施实践

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作   者：

彭秀华;  黄懿华;  陈志伟;  戴彬; 

作者机构：

苏州吴中供水有限公司; 

关键词：

激励机制;  精细化管理;  考核制度;  智慧水务;  产销差率; 

期刊名称：

城镇供水

i s s n：

1002-8420

年卷期：

2025 年 001 期

页   码：

40-45,91

摘   要：

产销差率的大小直接关系着供水企业的经济效益，也能反映供水企业的技术装备和精细化管理水平。苏州某供水企业不断探索降低产销差率的精细化管理措施，持续加强顶层制度建设、配套智慧水务系统建设、表务管理、管网运维管理、二次供水运维管理、生产调度管理、工程管理，成功将产销差率降至10%以下，其管辖的某乡镇供水区域的产销差率由接管时的25%以上逐步降到了5%以下，不仅节约了水资源，也取得了很好的经济效益。